为深入贯彻落实集团公司精益管理部署要求，扎实推进“金熠计划”落地见效，构建“任务清单化、节点可控化、落实可追溯”闭环管理体系，破解隐性成本难题、防范管理风险，10月28日，湖北三鑫公司召开“金熠计划 466492 精益工作法”专题宣贯培训会。公司党委书记、董事长王宪忠出席会议并讲话，公司党委委员、纪委书记郑翰对“金熠计划466492精益工作法”进行专题授课，并对公司推广实施办法作专题解读。
王宪忠强调，推行“金熠计划466492 精益工作法”，既是集团公司践行正确政绩观、深入开展管理提升行动的重要抓手，也是公司紧扣“十五五”战略规划、推动“党建红”引领“精益蓝”的政治任务。全体干部职工要充分认识这项工作对于公司锚定“十五五”战略目标，抓实党建引领、安全生产、降本增效、绿色矿山建设、科技创新、物资采购、工程管控、风险防控等重点工作的重要意义，切实把思想和行动统一到公司党委部署上来，主动转变管理思维，坚持问题导向，将精益理念融入业务全流程，坚决杜绝形式主义，真正把精益管理成果转化为推动公司高质量发展的内生动力。
郑翰系统解读了“466492”数字内涵，详细讲解“四个四”系统解决方案、四项原则、四类隐性成本转化路径，围绕台账、存档、整改、指引四项工作载体，分模块讲解各阶段实操步骤、成果管理要求、推进实施原则和适用范围，明确分层压实、务实高效、闭环管控、共建共享等工作要求，细化工作推进阶段、信息保密、基层减负等相关规定，让参会人员清晰掌握工作法的操作流程、标准规范和报送考核要求。
会议要求，全体干部职工要以本次宣贯会为新起点，切实转变思想观念，主动做到学以致用，将精益理念融入岗位日常工作，把闭环管理贯穿工作全过程，以实打实的管理提升成效，为公司实现“十五五”良好开局贡献力量。一是坚持党建引领，压实层级责任。公司党委要统筹领导“金熠计划”的推广实施，班子成员严格落实“一岗双责”，抓实分管领域的推进工作;各部门、各单位主要负责人作为第一责任人，要亲自部署、亲自推动，构建起“党委统筹、班子带头、部门单位落实、全员参与”的工作格局，推动党建工作与精益管理深度融合，实现“党建红”引领“精益蓝”。二是聚焦中心业务，推动“金熠计划”落地见效。要弄懂吃透“466492”数字内涵，紧扣公司中心工作，深度嵌入安全生产“天字号”工程、生态环保、扩能上产、新尾矿库建设、深部资源勘探、招标采购、廉洁风险防控等重点领域，把“立项必建台账、结项必呈档案、关键节点必开复盘、总结必出指引”落到实处，以闭环管理破解实际难题，以管理提升服务生产经营大局。三是强化组织保障，凝聚发展强大合力。各单位要持续深化学习宣贯，组织本单位全员开展再学习、再研讨，按照宣贯培训、全面推进、巩固深化三个阶段稳步推进，实现培训全覆盖。要健全推进督导机制，严格落实工作报送、督导考核机制，常态化做好成果沉淀、复盘优化，梳理形成符合三鑫实际的实践案例，真正让“金熠计划”成为公司破解管理堵点、锤炼履职本领、沉淀组织智慧的有效工具。
会上宣读了《关于聘任杜紫旭等7名同志为公司内部培训师的通知》，举行了内训师聘任证书颁发仪式。公司领导班子成员，各单位中层副职以上管理人员、业务骨干、联络员，以及新入职大学生共计92人参加本次培训会。(曹正方 张浩翰)
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