为推动“金熠计划466492精益工作法”落地见效，全面提升公司精益管理水平，湖北三鑫公司于9月24日开展“金熠计划466492精益工作法”专题培训。特邀中金黄金股份有限公司金熠计划领导小组讲师团成员、潼关中金冶炼有限责任公司党委委员、纪委书记宋艳伟授课。公司党委委员、纪委书记郑翰主持培训会。
培训课上，宋艳伟以“金熠计划466492精益工作法——深耕精益管理，再续新篇章”为题，围绕台账归档、档案整理、表单填写、资料编撰四大实操板块展开系统讲解。他结合典型案例进行剖析，逐层拆解了该工作法的核心内涵、体系架构、标准流程与关键管控点，帮助参训人员找准短板、理清工作逻辑路径。
结合本次培训内容，郑翰就公司进一步推进“金熠计划466492精益工作法”落地落实进行了强调：“金熠计划”既是践行集团公司“一盘棋”工作思路、落实集团战略部署的重要举措，也是推动公司高质量发展的关键抓手。各单位要高度重视，结合自身业务实际，持续深化对精益管理理念的理解与应用，不断优化工作流程、提升工作质量，为公司高质量发展注入新动能。
一是要深学细悟，在入脑入心上下功夫。各单位要组织专题学习研讨，认真消化吸收“金熠计划466492精益工作法”的核心要义，做到知其然更知其所以然，特别是各级管理人员要主动学、带头学、带头悟，切实把精益管理的思维理念内化于心、外化于行。二是要对标对表，在落地落实上见真章。要紧扣“金熠计划466492精益工作法”的框架体系，结合本单位、本岗位实际逐项对照，逐条梳理，找准短板弱项，明确改进方向，制定切实可行的落实方案。要把精益管理融入日常、抓在经常，推动各项工作从“做了”向“做优”转变，从“过得去”向“过得硬”转变。三是要持之以恒，在深耕深植上求实效。精益管理非一日之功，贵在坚持，重在长效，各单位要建立健全常态推进机制，强化过程管理和考核评价，确保学有所成、用有所成。要以此次培训为新起点，持续深耕精益管理，奋力再续新篇章，全力助推公司高质量发展行稳致远。
公司领导班子成员、中层副职以上管理人员、业务骨干、新入职大学生共计50人参加培训。（曹正方）
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