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湖北三鑫公司顺利实现“双过半”
发布时间:2024-07-02 来源:湖北三鑫 访问次数:153次

2024年以来,湖北三鑫公司深入贯彻落实党的二十大精神,认真落实中国黄金集团2024年工作会议精神,以及中金黄金工作部署要求,精心谋划强部署,统筹推进抓落实。1至6月,公司矿石处理量完成年计划的52.74%;矿产金产量完成年计划的55.38%;矿产铜产量完成年计划的60.43%,顺利实现时间过半、任务过半,为公司高质量发展奠定了坚实基础。

党建引领,迎难而上保生产

公司党委强化党建引领保障作用,紧紧围绕中心工作,有力推动党建与生产经营深度融合。2024年以来,特别是公司新一届领导班子成立以来,公司深入贯彻集团公司年度工作会、一季度经济运行分析会议精神,认真落实卢进董事长指示要求、殷长波总经理安排部署,以“开局就是决战、起步就要冲刺”的决心,强化“一线工作法”助力安全生产,牢牢抓住增产增效主动权。科学应对年初湖北地区冻雨、暴雪等极端天气的挑战,特别是针对2月突如其来的降雪、冰粒、冻雨组合的复杂雨雪天气,公司党委率先垂范,迎难而上,多次带领党员干部奋战在铲冰除雪第一线,安排责任单位保电力、清沟渠、通道路、筛管网,全力确保公司安全生产,有效化解了井下生产布局调整的影响,为实现“双过半”奠定了坚实基础。

超前谋划,强化举措抓落实

公司结合生产实际情况,充分发挥“指挥棒”作用,督促相关单位合理制定生产计划及供矿计划,倒排工期、挂图作战,统筹抓好采、掘、供、充、探各个生产环节。生产技术部做好采场衔接,确保“三级”矿量始终保持平衡,采取有力措施稳定供矿品位。优化选矿工艺流程,创新开展浮选尾矿矿物回收试验,通过新技术、新设备的应用,延长浮选流程,在尾矿中回收金、铜等主要产品,提升选矿回收率,实现增产增效。坚持“有预算不超支、无预算不开支”“一切成本皆可控”的工作理念,树牢“过紧日子”思想,从严控制预算,从紧控制成本,从实合格管理,逐级压实成本指标、加大考核力度,把每一分钱用在刀刃上,切实发挥财务预算的刚性作用。严格控制月度检修时间,科学调整年中设备大修时间,各单位齐心协力,日夜奋战,年中检修保质保量、安全高效圆满收官,为公司完成“双过半”打下了坚实基础。

守住底线,“安”字为本稳根基

公司深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神,扎实推进安全生产治本攻坚三年行动,启动实施安全绩效体系改革,通过严肃考核,促进各级安全管理责任落实落地,确保实现“零事故、零工亡”目标。始终以时时放心不下的责任感,全面落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,认真做好采场顶板、提升系统、民爆物品管理、尾矿库等风险管控工作,扎实开展预防冒顶片帮事故专项行动,确保顶板分级、支护、临时支护、安全确认要求落在实处。特别是针对长江汛期,公司着力防范化解尾矿库、提升、排水等重点生产系统的安全风险,从根本上消除事故隐患,坚决做到“不安全、不生产;不安全、不作业”。坚持科技兴安,认真落实集团公司关于三鑫公司建设黄金行业智能化地下矿山标杆的要求,加大机械化设备投入力度,一体推进“机械化换人,自动化减人,智能化无人”,不断提升本质安全水平,为公司顺利实现时间过半、任务过半提供了坚强保障。

下一步,湖北三鑫公司将铆足干劲再发力,踔厉奋战三季度,确保全面完成全年目标任务。(曹正方)