今年以来，集团公司所属部分企业发生多起伤亡事故，特别是最近云南黄金公司缜沅分公司斜井跑车，造成4死1伤的重大伤亡责任事故，教训惨痛。5月21日，集团公司安委会召开的安全工作紧急视频会议，主任杜海青在会上强调指出——我们不要带血的效益。
在视频会议上，集团公司副总经理、安委会主任杜海青通报了今年以来集团公司属下四家企业发生的安全生产事故。他指出，集团公司属下企业接连的发生安全生产事故，在很大程度上是人为的责任造成，而且事故原因低级，教训深刻。随后，他从集团公司总体安全形势、安全管理思想、安全制度的执行、安全源头治理等几个方面进行了深入分析。认为，安全事故之所以发生，首先是部分企业对外包工程队的管理放任自流，出现包而不管、罚而不管、以管代罚的现象，安全工作不深入、不细致；其次是安全管理重点不突出，安全思想麻痹松懈，存在侥幸心里，对存在的安全隐患视而不见，多次发生低级事故；其三是企业安全管理意识薄弱，许多企业只重生产，不管安全，只要效益，不要安全，导致安全事故发生；其四是在安全源头治理上投入不足，安全装备、安全设施、安措资金不到位、不及时，造成安全工作的先天不足；其五是领导同志深入一线少，在安全工作上不能亲力亲为，没有承担应有的安全职责，造成安全主体责任没有很好的得到落实。
针对存在的这一普遍问题，集团公司副总经理、安委会主任杜海青提出了要求和整改措施：一是严格落实集团公司外包工程管理规定。要规范外包队伍的管理，外包队要逐步实行自管模式，对自管条件不成熟的，要派员参与外包队的安全管理，切实促进外包队伍安全工作的好转；二是正确认识到安全生产与效益的之间的关系。发生伤亡事故不仅对家人、对企业都是惨痛的损失，而且还影响了社会的和谐稳定，我们不能要带血的矿石，更不要带血的效益；三是全方位、全过程的抓好安全工作。要利用集团公司“百日安全督查”为契机，做好全员安全教育培训，加大对危险源（点）的检查和管理，特别是对井下采场顶板的管理，要做到检查到位、责任明确；四是形成安全管理系统化和网络化。要层层落实安全责任，建立完善安全奖惩机制和安全风险承包机制，做到每个岗位，每个工作面有专人负责，逐级落实安全管理责任。
集团公司副总经理、安委会主任杜海青还对在建矿山企业以及非金企业的安全生产工作提出了具体的要求。
出席视频会议的集团公司领导有王富江、宋鑫、杜海青、叶建武，集团公司副总经理王富江主持了会议；来自安徽太平矿业、湖南中南冶炼厂、湖北鸡笼山矿业等兄弟单位负责安全的领导参加了会议；公司领导梁中扬、王友元、刘成平以及各单位部门的安全责任人也参加了会议（黄国强）
