什么是创新?怎样才能创新?
“创新”释义
创新，包括机制创新、管理创新和技术创新。
机制创新，是指转换经营机制，提高企业核心竞争力和运营效率,形成一种相互促进、相互提升、相互做贡献的机制,建立控制风险的法律机制和决策机制,实现由劳动密集型企业向管理技术密集型企业的转型。
管理创新，是指组织管理体系运转高效、协调统一，管理职责定位科学，运行有序，管理到位。公司内部生产经营推行严格的计划管理，有效地进行资源配置和调度。
技术创新，是指企业技术进步标准化、工业化、节能化和信息化，加大科技投入，加大对自主知识产权的技术和专有技术的开发力度，发展具有自主知识产权的专利和专有技术，提高公司的集成创新能力；抓好技术总结，实现内部技术经验数据共享。
“创新”的关键行为准则
- 学习新知识，掌握新技术，不断超越自我，超越对手。
- 坚持工作中学习，学习中工作，工作中改进，改进中提高；不断改进，一点一滴的改善都是创新。
- 以工作岗位和工程项目为平台，大胆探索、勇于创造，科学总结、及时推广。
- 坚持自我开发与联合开发相结合。提高原始创新能力；借助社会科技创新资源，开展产、学、研相结合。
- 鼓励开拓创新，在可承受的风险范围内大胆的尝试新方法和新事物；允许一定的失败，并承担因创新产生的一定范围的风险。
- 以客户为师，以智者为师，以对手为师，以同事为师。
- 以变求成，核心不变，时刻在变，只有变化，才能生存。“不变应万变”，“万变应不变”。
- 追求高质量无止境。
“创新”自我检查表
F 是否能够主动向身边的同事、客户、利益相关者学习、请教？
F 是否能够主动的参加各种交流和研讨会？
F 对于自己的岗位，现在的能力和素质能否胜任？是否针对战略规划，定期检讨自身素质 中的不足之处，并制定相应的学习提高方案？
F 是否经常总结经验教训，制定防范措施，并提醒他人，避免同类问题的发生？
F 是否对本领域内其它工作岗位的知识有浓厚的兴趣，愿意花更多的精力去钻研专业和学习相关领域知识？
F 是否不断以国内外其他优秀企业为标竿，引入他们先进的流程、技术和方法？
F 是否能够真正掌握自己专业领域国内外的前沿信息？
F 是否积极尝试自己以前没有做过的事情，敢于运用新知识、新方法来解决问题和改进方案？
F 是否具备开放的心态，乐于接受一些新的事物和新的管理思想？
F 是否在工作中严格要求，执行高标准？
F 是否坚持“高、新、精、优”？能否做到“人无我有，人有我高，人高我新，人新我精，人精我优”？
