今年以来，公司物资部强化物资仓库基础管理工作，物资仓库环境发生巨变，物资管理更加规范，员工职责更加明晰，物资仓库成为公司基础管理又一新亮点。

去年12月份，公司物资部物资仓库着手基础管理工作。公司领导十分关注物资仓库基础管理工作，并要求物资部做到“严、细、实”。

经过大半年的时间的整改，物资仓库环境治理发生巨变。物资仓库一改过去半开放型管理改为封闭式管理，将原物资进出多门完全封闭，在公司大道单独开出一个大门，仓库实现集中管理，同时，方便物资进出；物资仓库库房装饰一新，将多个原露天库房改为室内库房，修缮面积达900多平米，库房大门全部改为电动车库卷闸门或防盗门。库房内货架翻修一新，整齐化一，货架架顶统一铺上地板胶皮，便于防尘和打扫卫生。库房内节能照明灯具、消防器材等一应俱全。一套洁净、亮美、节能的库房基本建成。

同时，库管人员工作环境得到改善，改变了过去分散办公为集体办公，简划了工作程序。物资仓库环境的改变，也促进了物资仓库人员的观念转变，每天一上班，他们自觉做好本职责任范围内的环境卫生，保证物资仓库长久的良好环境。

公司物资部注重制度建设的完善，更注重制度建设的落实。公司物资部将人员职责制度建设的重心转移到先进的物资仓储管理制度建设中来，物资部从物资采购到入库验收环节，再到物资出库建立完善了一套新的管理制度。在制度完善的同时，物资部要求相关人员加强制度的学习，要求物资采购人员严格按照公司比价招标采购，个别没有比价项目，也要严格签订采购合同。此外，物资部改变过去库管人员交叉管理，库管人员职责进一步明确，在验收上，坚持两人以上同时在场验收，物资发放严格按上报计划出入库。

物资仓库大力推行定置管理工作。物资部对库房、货架、层架进行了标识，对所管辖的物资进行划分，并划分32大项246个子项，实行分类、分区集中摆放。在此期间，物资工作人员付出艰辛汗水，他们主动加班加点，按照划分区域，将物资进行搬迁、定置摆放、登记以及打扫卫生等工作，义务奉献160多人次工作日，同时，物资部完成每一个库房的定置管理图，并做到每一个库房的通道、待验区、工作区标识清楚。

在硬件建设的同时，公司物资部完善物资备件管理信息系统软件的运用，他们将3000多个备品配件全部进行身份登记，制订相应的条形码，使该软件得到充分利用，备品配件完全实现刷卡机识别，杜绝手写等人为误差，物资管理实现“超市”管理。（蒋智刚 陈新华）