2月5日，屋外料峭春寒，屋内激情满怀，公司2009年工作总结表彰大会暨2010年工作动员会在大冶会展中心隆重举行。会议对2009年各项生产经营工作进行了全面深入的回顾总结，明确了下一步的工作目标和工作举措。会议还对2009年度先进集体和先进个人进行了表彰。公司董事长孙连忠在会上作了重要讲话。

上午九时，会议在雄壮的国歌声中拉开了帷幕。梁中扬总经理在会上作了题为《抢抓机遇，迎接挑战全力巩固公司在中国黄金集团公司的排头兵地位》的工作报告。整个报告分三大部分，第一部分为2009年工作回顾，第二部分为我们面临的形势和压力，第三部分为充满挑战、奋发进取的2010年。

在对2009年工作的回顾当中，公司以“一流企业”战略为引领，以“学习实践活动”为契机，以“成本管理年”为载体，一手抓降本增效，一手抓技术改造，公司抗风险能力和科学发展水平显著提升，各项工作取得了丰硕成果，全年完成处理量65.9万吨，矿山金1142公斤，矿山铜9139吨。实现销售收入5.23亿元，利润总额2.035亿元。2009年工作实现了“五个同步”：即生产指标与经营指标得到同步稳定、科学发展与技改项目得到同步跟进、降本增效与基础管理得到同步深化、安全环保与探矿增储得到同步加强、企业精神与员工素质得到同步提升。

梁中扬总经理认为，2009年主要工作特点体现在八个“新”：一是深入学习实践科学发展观，和谐建设迈出了新步伐；二是圈定靶区，探边扫盲，资源占有取得了新收获。三是完善系统，加强攻关，科技创新取得了新进步；四是打破常规，强力推进， 技改项目实现了新突破；五是严格控制，全面从紧，管理挖潜取得了新成效；六是落实责任，加强监控，安全环保得到了新加强；七是合理调配，注重优化，生产组织取得了新进展；八是应对危机，深挖潜力，全员降本取得了新胜利。这八个“新”准确的把握住了公司全年工作的特点和特质，全面概括和总结出了公司全年工作的主要核心部分。

在分析我们面临的形势和压力这部分，总经理梁中扬从宏观和微观两个方面，对公司所面临的挑战和所拥有的优势进行了分析，进一步明确了公司形势所在，增强了广大干部员工的紧迫感和责任感。他认为，公司主要压力有：一是产量压力。2010年选矿正处于调试阶段，加之提升系统无法做大的扩能改造，要完成2010年产品产量压力很大；二是尾矿库压力。目前尾矿库有效容积约40万立方米，只有2年的排放量，库容不足；三是但兄弟企业与我们的差距在缩小，如何巩固公司的发展地位，维护员工的切身利益这个对我们考验很大；在谈到优势方面，总经理梁中扬认为，虽然我们面临较为复杂的内外形势，但我们具有厚实的有利条件。一是资源和规模优势，公司目前还拥有2000多万吨矿石量。二是有一支信得过，能打硬仗，并能战而胜之的干部、员工队伍。应该说，近年的生产经营工作，尤其是09年的技改工作使我们更有理由、更有把握打赢2010年的攻坚战。

总经理梁中扬在解读充满挑战、奋发进取的2010年这部分中，主要明确了公司全年的工作任务和工作措施。

2010年，生产指标：处理量100万吨，矿山金1450公斤，矿山铜12900吨；经营指标：销售收入7.95亿元；利润4.5亿元。（金200元/克，铜5.5万元/吨）。增储目标：深部找矿第一年投入850万元；安全目标：保持良好的安全态势，杜绝各类事故，实现安全年。

为了全面完成全年的工作任务目标，梁中扬总经理提出了八项工作重点。一是突出达产达标，实现瓶颈突破；二是抓紧探矿增储，强化资源整合；三是加强管理升级，促进达标升级；四是突出效益目标，强化成本管控；五是抓好素质提升，强化人才队伍建设；六是着力本质安全，达到安全监管；七是推进党建工作，实现和谐建设；八是突出保障措施，干部骨干是关键。在这八项重点工作中，梁中扬总经理还逐条细化了工作措施，从制度上、管理上、认识上作了更进一步的安排和部署。

会上，公司党委副书记曾早祥在会上宣读了表彰决定，总工程师刘成平宣读了探矿增储表彰决定。公司班子成员为获得先进的集体和个人颁了奖。随后，采矿车间主任舒扬来在会上发出了倡议，决心围绕公司党政决策，认真组织各项生产经营工作，力争全面完成公司全年生产任务，为集团公司实现四年翻两番的任务目标再立新功。

董事长孙连忠在会上作了重要讲话，他认为，三鑫公司2009年的工作，在总体上呈现出了三个亮点。第一个亮点是对外资源的开发取得阶段性的成果。平武公司去年年初投产，目前已经生产矿山金100多公斤，回报公司利润200万元，而且通过开展工作，平武公司探矿已经新增60多平方公里探矿权，探矿前景值得期待；阿西金矿目前生产稳定，日处理量在400多吨，基建工程提前9个月完成，节省投资5000万元。目前，阿西金矿已经发现了一个铜矿带，品味非常高，这对阿西未来的发展将会起到很好的促进作用；太平矿业5月18日，完成基建工程后，比计划投资节省了5个亿，而且现在太平公司生产的产品品质非常好，又恰逢现在价格上扬，今年效益将大增。值得一提的是，目前太平公司已经争取到了深部矿体的开采权，这样一来，太平矿业资源量大增，前景十分看好；第二个亮点是2009年技改和庆典工程取得圆满成功。技改工程从9月10日开工到12月29日正式试产，整整一百天，其中克服了边撤出、边施工、边生产的困难，生产仅仅停了一个月，没有出现一起安全事故，圆满的完成的技改工程，打破了许多人认为不可能完成的观念认识，创造了三鑫建设史乃至矿业界建设史世上的奇迹。在工程建设期间，涌现出了大批优秀干部和员工，就是有了这只特别能战斗的队伍，我们才打赢这场战争。其中刘银生、程正南、邓合汉、陈前锋、张云川等，还有像提升车间、动力车间、运输车间货车队等许多这样的先进集体，在技改工程中不计个人得失，艰苦奋斗，推动了工程的顺利进行。通过这次技改，我们不仅锻炼了我们队伍，而且还凝聚了人心，受到了工程设计专家以及施工单位的高度赞赏。这些将是我们今后工作中的一笔宝贵财富；第三个亮点是我们资源危机矿山有了重大突破。2009年，公司危机矿山资源接替项目通过湖北省国土资源厅组织的专家组的论证，09年探获资源量890万多吨，是全国资源危机矿山取得较大突破的项目之一。目前公司探获的储量加上原来保有的1400多万吨，公司资源总量拥有了2300多万吨，如果公司五年资源探矿规划实施之后，资源储量将是十分可观，为企业实现持续稳定发展，提供坚强的资源保证。

面对战线已经拉开的2010年各项工作，孙连忠董事长对集团公司为什么要提出四年翻两番战略，三鑫公司为什么要实施技改工程，进行了深入的分析。他认为，当前黄金集团面临着国资委企业整合的这个形势，不进取就有可能被重组兼并。具体到三鑫公司来说，集团旗下的企业竞争局面十分激烈，好多大项目和大基地正在兴企，三鑫公司所处的特技企业地位岌岌可危，不进取，三鑫公司以及员工的利益将会收到影响。对此，孙连忠董事长表示，在完成2009年技改这项工程后，对完成好2010年的各项任务将持有非常大的信心。

为了推进公司各项工作发展，孙连忠董事长重点强调了三项工作要必须认真对待。一是抓好尾矿库工程。公司尾矿库是制约公司发展的瓶颈，考虑到这项工作的特殊性和复杂性，公司已经在半年以前和大冶市委政府进行了商议，着手实施新建尾矿库，目前，该项工作正在进行安全评审。鉴于该项工作的复杂性，我们要像打技改工程攻坚战那样，用最短的时间、最快的速度、最优的质量，解决好公司的这个发展难题；二是要完善技改工程。目前技改工程的整个框架虽然已经完成，但是我们还有很多的细节问题需要完善，比如-470风井掘进等都没有完成，废石分流现在无法完成，这些问题不能解决到位，我们的提升压力还是比较大。同时，技改工程验收工作还需要抓紧，把好最后的质量关，争取四月份完成好，实现企业效益最大化；三是做好薪酬改革和队伍的整顿工作。这是广大干部员工非常关注的工作，这次薪酬改革重点向脏苦累险岗位倾斜，这也是积极贯彻集团薪酬改革要求的体现。此外，公司将下大力气抓好队伍的整顿工作，对那些不上班拿工资的人员进行彻底的清理，坚决体现公司薪酬改革和队伍建设的公正性和合理性，不断激发广大员工的工作积极性。

孙连忠董事长最后表示，对大家在2009年的辛勤努力，保证公司能取得的良好业绩表示衷心的感谢。值此在新春佳节来临之际，对广大干部员工以及家属表示良好的祝愿。

公司党委副书记曾早祥主持了会议，并提出了落实本次会议精神的工作要求。公司班子全体成员以及来自各单位的近400名员工参加了会议。（黄国强）