元月14日和15日，中国黄金集团公司2010年工作会议在北京召开，会议全面总结了集团公司2009年及三年来的成绩和经验，分析了当前面临的形势，并研究部署了2010年的工作。这是集团公司在推行“四年翻两番”的关键时期召开的一次关键会议。会议既让与会者感受到了来自黄金行业变革与发展的沉重压力，又让大家看到了集团在变革与发展中的巨大潜力。

元月19日上午，公司2010年工作会议在大家的迫切的期待中如期举行，梁中扬总经理在会上作了主题为《抢抓机遇,迎接挑战,全力巩固公司在中国黄金集团公司的排头兵地位》的工作总结，并对2010年的工作进行部署和安排。梁中扬总经理的工作总结深刻全面，计划安排丝丝入扣，这让我们看到了经营层敢于自我剖析、自我否定的务实作风，同时也让大家感受到了他们自我加压、自我超越的精神和勇气。

2010年对于黄金集团公司来说，至关重要，黄金集团能不能在中央企业大洗牌中，获得新的发展机遇，今年可见分晓。成，则企业发展一日千里；败，则企业退出行业竞争，国家黄金行业格局将会发生巨大变化，而我们依靠在国家这个大背景中的发展机遇将会丧失殆尽。作为中央企业中唯一的一家黄金企业，中国黄金集团早就将发展中国黄金事业，稳定国家金融秩序作为己任，在过去的三年中，实现了资产、产值、黄金储量的翻两番战略。在2010年的工作会上，集团公司总经理孙兆学的讲话发人深省：纵然我们之前取得成就很多很多，但是今年如果我们不能完成既定目标，以前的工作都只能为零。这样的口气就是在告诉我们，今年的工作是决定成败的关键之年。

2010年对于三鑫公司来说，是充满希望和挑战的一年，在这一年里，我们有许多完成全年生产任务的优势力量：首先是我们有资源优势，今年井下的开拓矿量和存窿达到了500万吨。其次我们有着一支能征善战的干部员工队伍，以及技改工程完成后，形成的能吃苦、能奉献、敢超越的工作精神。再次是我们选厂技改工程完成后，产能和效率在短时间内得到了较快的释放。这一切都在向我们展示着，三鑫公司前景是十分诱人的，也是值得我们期待的；诚然，我们在看到优势一面的同时，应该清楚地认识到我们还面临着许多的考验：一是处理量的加大，贫矿石的大量采出，入选品位肯定会降低。二是技改工程完成后，提升系统的提升能力不足的问题暴露出来，在一段时间将还会存在；三是技改工程完成后，操作人员和维护人员在新设备和新技术的适应上，还有一定的过渡时间。同时，集团分配给我们的任务指标全面上升，生产压力比较繁重。这些困难和压力在说明着，2010年，三鑫公司的发展注定不会一路坦途。

今年，黄金集团改变了以往一季度一考核的工作模式，变为一月一考核，连续四个月没有完成任务的单位，一把手和副职就地免职或者降职，态度之硬、力度之大前所未有。这一切，都在向我们传递着一个强烈信号：今年是黄金集团背水一战的最后时刻了。在公司2010年工作会上，董事长孙连忠全程参与了企业工作的安排和部署上，亲自听取了来自各单位的意见和建议。并向公司干部员工提出了要担当重责、树立信心、提升勇气的工作要求。向来只把握大方向的他，从来就没有像今年这样关注企业的生产经营，用他的话来说，作为集团旗下唯一一家特级企业，有责任、有道义为集团公司在发展的关键时刻，担当更大的责任，做出更大的贡献。（黄国强）