两手抓  两促进

把科学发展观落实到降本增效活动中来

——中国黄金集团公司副总经理杜海青来公司检查工作

6月6日，中国黄金集团公司副总经理、深入学习实践科学发展观活动第六巡回检查组组长杜海青等一行就学习实践科学发展观、落实成本管理年活动来公司检查指导工作。他指出，深入学习实践科学发展观活动和落实成本管理年活动是今年集团公司两大重点工作。我们要两手抓、两促进，把深入学习实践科学发展观的实践活动落实到降本增效活动中来。

中国黄金集团公司副总经理、深入学习实践科学发展观活动第六巡回检查组组长杜海青等一行在公司总经理、党委书记梁中扬等陪同下，直赴井下、选矿车间主要生产关键部位，了解公司生产、现场管理、施工管理等情况。同时，在选矿车间、采矿车间、动力车间详细了解各车间经济责任制考核以及成本管理落实完成情况。

公司总经理、党委书记梁中扬汇报公司深入学习实践科学发展观、成本管理年活动落实情况。公司根据中国黄金集团公司总体安排，深入学习实践科学发展观活动已经进入整改落实阶段。公司党委中心学习组召开民主生活会，提出对影响公司可持续发展和长远发展的重大问题，并把尾矿库问题、井下防治水问题、企业长远发展规划等问题作为企业加以改进和解决重点项目。

在落实成本管理年活动上，公司苦练“压”、“控”、“抓”三字经，狠压成本指标，层层分解落实，对各单位和生产车间严格控制成本，公司领导坚持以人为本，挂点狠抓成本管理。

公司成本管理年相关专业组对方案、措施落实到位，严格控制资金流，取得了阶段性成果。

各车间在成本管理上有自己的特色，比如采矿车间通过调整作业参数，降低中深孔爆破大块率；为了延长铲运机轮胎使用寿命，在加大修旧利废的基础上，提出降成本得先修路的思想，取得较好的效果。选矿车间通过降低矿石粒度，实现多碎少磨，大大提高生产效率，降低生产作业成本。公司总经理、党委书记梁中扬还对今年下半年成本管理年活动提出具体打算。

中国黄金集团公司副总经理、深入学习实践科学发展观活动第六巡回检查组组长杜海青听完汇报后十分高兴。他说，中国黄金集团公司深入开展学习实践科学发展观和成本管理年活动以来，三鑫公司动作力度大，降成本工作发生明显变化，主要反映在领导重视、全员参与、覆盖面广、组织严密、系统完善、指标分解到位、考核严格、科学管理，吨矿综合成本严格控制在今年计划指标内。同时，现场管理、施工管理工作也取得明显提高。

他提出，我们在成绩面前要不骄不躁，认真要按照中国黄金集团公司总经理、党委书记孙兆学提出进一步加大成本管理活动力度，提高效率、减少损失贫化、杜绝浪费的总体要求，继续提高思想认识，增强活动的责任感、紧迫感和使命感，掀起深入学习实践科学发展观和成本管理年活动新的高潮。同时，我们要把这两项重点工作有机结合起来，建立长效管理机制，融入创新管理思想，脚踏实地，注重实效，认真分析查遗补漏，发现问题，加以分析，采取果断措施，在生产过程中不断总结和完善，循序渐进，确保成本管理年活动进一步取得实效。

在具体工作，我们要有发展战略眼光，积极探寻降本增效更大空间。一是通过开展节能降耗活动和劳动竞赛活动，推进企业管理和经济效益的再提高。二是大力开展攻关，积极寻求降本增效新课题，进一步提高企业综合效率，降低吨矿综合成本。三是开展优化设计、“小改小革”等活动，营造良好降本增效氛围。同时，降本增效工作要注重细节，千万不能以事小而不为。比如，公司在井下回收旧枕木的同时，把旧枕木上的道钉也取出来再利用。

最后，他希望公司干群一心，加倍努力，认真抓好深入学习实践科学发展观活动和成本管理年活动是今年集团公司两大重点工作，做到两手抓、两促进，以促进企业进一步发展和员工自身需求的发展。（蒋智刚）