“选矿车间基础管理达标要克服边生产、边整改的矛盾，要达标还需要一段时间，但我们有信心在年内达标。”笔者在选厂现场采访时一位负责人表示。这位负责人的话语也是公司大部分基层领导的心声。虽然公司下半年生产任务繁重，但是公司在基础管理达标工作上丝毫没有含糊，决定从基础管理的硬件和软件上齐下功夫，下定了基础管理达标“两手抓两手都要硬”的决心。
笔者刚走进选矿车间的大门，一切都变了样，以前二、三期选矿系列的两个占地面积很大的大型分级机不见了，只剩下可以看见的两个大型凹槽。当问及旁边的操作工人时，他们指着球磨机上方的两个锥形的铁家伙，就是这两个旋流器取代了面积庞大的分级机，而这两个旋流器只有分级机的十分之一的体积，完全可以满足生产的需要。原来，这是公司今年的技改工程之一。在分级机拆除掉的凹槽内，一群工作人员正在吊装废旧设备，该车间副主任李民水告诉笔者，选矿车间将此次整改达标工作同车间的技改工程结合起来，拆除后的分级机位置全部改为操作平台。将来磨浮工段的操作平台全部改为水泥铺设，到时，车间内部的空间更加宽敞、结构更加合理、平台更加耐用。像这种外科式手术的大整改不只是在选矿车间才能见到。
在动力车间，主任谢春华从柜子里拿出一本动力车间压风机房施工效果图递了过来。效果图中的车间主压风机房从内部的装饰到外围环境的布设十分合理美观，图中的机房外墙完全符合集团公司着色标准。更为创新的是，在机房的前面，铺满了方格的草砖，他说，这种砖既美观又环保，很符合我们矿山目前的使用环境。他还说，目前该车间已经提供了设计方案和经费预算，公司对他们车间提供的压风机房设计方案非常满意，争取能够在公司大面积推广使用；动力车间是公司水、电、风等动力的供给中心，全公司地面90%以上的管道和线路由他们安装铺设。根据集团公司基础管理达标的要求，所有的管道和线路要进行分类着色，全公司目前管道线路长度达到了几十公里，这又是一个浩大的工程，谢春华主任当前正为人手的紧张而发愁。但是谢春华主任还是将工作做在了前头，他已经派出人员将所有的管道进行了丈量、标记和分类，前期的工作已经完成。
公司硬件达标方面已远远不止这些。企管部部长邹正丑为我们描述了公司的整个硬件达标未来前景：目前，公司已经明确了以改善公司一线员工工作环境为切入点，对原来的金诚信项目部、餐饮中心洗浴、大学生公寓、民工生活区、主副井大厅等重点部位进行改造，真正做到以人为本，让员工每天上班有干净衣服穿，实现井下员工的吃喝洗衣等不用自己动手的全过程服务，真正做到一个标杆企业所具备的标准。截至现在，公司五大车间的排班室改造工程已经全部动工，其余的工程也将陆续展开，届时员工的工作和生活条件将大为改善，公司外在形象将进一步实现提升。
对于公司基础管理达标的软件方面，公司董事长孙连忠已经明确表示：基础管理软件的达标要放在第一的位置。在基础管理硬件达标之前，公司管理部门已对照集团公司企业八项基础管理达标验收标准，结合公司三个体系管理的要求，逐条逐步进行分解落实到了部门。各部门也积极的按照要求，进行了自查、自找，并向企业管理部门提交了自查和整改落实报告，提出了下一步基础管理达标的工作方向。公司企管部邹正丑部长表示，目前公司企管部会同有关部门，已经对各单位部门自查整改报告进行了全面的审查，从企业管理的角度提出了修改意见，并进行了反馈。在前段时间的整改落实检查考核过程中，企管部门已经在网上通报了首次基础管理达标检查考核结果，公布了考核不合格的单位和部门，并在月底工资中进行了兑现，这对他们触动很大，相信下一步的达标工作将能够得到更好的贯彻落实。
由于在基础管理软件（三个体系）达标方面已经先行一步，公司目前将积极按照集团公司的台帐管理、定员定额管理、计量管理等八个基础管理方面的要求，再进一步的将基础管理达标工作进行巩固和完善，争取在今年内实现软件方面的全部和硬件方面百分之九十以上的达标。（黄国强）
