8月21日，公司工会在培训中心组织召开班组建设（交接班、班前会）管理现场会，会议旨在推广班组建设中的好经验好做法，检验近段时间班组建设标准化落实的情况。公司有关单位负责人，车间工段长、班组长以及班组建设领导小组成员参加会议。公司党委副书记、工会主席曾早祥出席会议。

作为公司班组建设标竿的选矿车间破碎工段三班，在现场模拟演示了交接班、班前会，各车间开展班组建设标准化建设的10个班组的班组长做了工作汇报。通过演示和汇报，对公司班组标准化建设开展情况和现状进行了一次全方位的检验。公司健康安环部和企管部负责人分别从安全生产的班组安全生产协调、班组安全预知预防、5S管理和班组规范用语、班组现场管理、成本管理、设备管理等方面的工作提出了意见和建议。

公司党委副书记、工会主席曾早祥在会上对参加模拟演示和汇报的班组长所体现出的素质和班组建设取得的成绩予以肯定。对在班组建设标准化工作中存在的不足提出了更高要求：一是做到日工作标准化，每日每班次做好生产任务定量，查记录看生产现场，检查出勤情况，做好生产准备，安全检查，班前会等。二是周工作标准化，每周召开班组民主管理会，及时调动班员的民主管理意识和主动性。三是月工作标准化，召开月度班组民主生活会，总结月度任务完成情况，了解员工思想动态，做好月任务分析，民主评议评比等。

最后，公司党委副书记、工会主席曾早祥勉励班组长们，要不断加强学习培训，在工作和管理中不断提升自己的专业技术素质、管理素质和文化知识，努力培养良好工作作风，正确履行工作职责，领导班员为公司生产经营做出更大贡献。

与会的各车间班组长通过此次现场会的交流和沟通，找到了自身存在的不足，进一步明确了今后工作中的任务和目标，这将对促进和完善班组标准化建设工作具有很强的推动作用。（任 强）