——公司召开中层以上干部会议
中国黄金集团公司2008年年中工作会议对发展战略做出重大调整，给三鑫公司快速发展带来新的机遇。
8月12日下午，公司在四楼会议室召开中层以上干部会议。会议认真按照中国黄金集团公司2008年年中工作会议精神，找差距、明目标，对公司上半年工作进行了总结，对下半年工作做出具体安排。会议要求公司上下统一思想、明确目标，更新观念，敢为人先，用超常规发展模式，努力加快企业发展，早日实现争创全国一流黄金企业目标。公司董事长孙连忠，总经理梁中扬，公司其他领导曾早祥、杨培炎、刘银生、毛怀春、肖建山、刘成平、郑杰、王友元以及中层以上干部参加了会议。公司党委书记、总经理梁中扬主持会议。
会上，公司党委书记、总经理梁中扬认真传达了中国黄金集团公司2008年年中工作会议精神。认为，集团公司发展十分迅速，资源开发框架基本定型，大基地、大发展框架基本成型，未来发展架构已初步形成，发展战略做出抓大放小的重大调整的消息令人振奋。同时，给三鑫公司带来前所未有的压力和挑战，我们必须坚定信心，抓住集团公司大发展的机遇，进一步加快企业发展步伐。我们必须从企业基础管理工作抓起，按照基础管理达标工作的具体要求，对这项硬指标进行细化，逐一分解和落实，创新工作，扎扎实实地做好企业基础管理达标工作。在安全生产工作中，我们一定要认清安全形势，站在政治的高度上，正确处理好发展与安全的关系，结合实际，强化刚性指标落实到位，扎实管理，确保做好安全管理工作。
公司党委书记、总经理梁中扬对公司上半年工作进行了总结。他认为，公司全体干部员工认真落实公司股东会、董事会制定的目标，齐心协力，抓住生产经营的关键环节，统筹兼顾、有序推进，抗击雪灾，克服了能源和原材料价格上涨等不利因素，在确保生产均衡稳定的前提下，取得了生产经营较好成绩。上半年实现了“时间过半，任务过半”的目标，为完成全年任务目标奠定良好基础。
为了实现这一成绩，公司上下做了大量的工作：企业注重设备管理，使公司主要设备的机械完好率、作业率、运转率稳定在一个较高的水平上；做好民工队后勤保障工作，促进民工队伍的相对稳定，同时促进公司生产和安全的稳定；公司优秀的管理人员、工程技术人员、维修工在重大设备的维检工作中，充分体现主人翁精神，敢于吃苦，敢为人先，确保上半年箕斗更换、罐木更换、选矿中细碎改造、-470米中段转矿斗修复等重点工程等都圆满完成；风水电的正常供给，充填工作力度的加大等有效保障了公司正常生产；企业党建工作取得卓有成效的成绩；共青团的“青安岗”工作十分扎实。
在成绩面前，梁中扬总经理指出，我们必须清楚地看到我们存在不足的地方，吨矿综合成本出现欠账、物资管理、定额管理以及节能减排等方面工作还不尽如人意。艰苦奋斗的作风有所衰退，部门间相互推诿、扯皮的事还时有发生。对此，我们要进一步增强“争创一流”责任意识、危机意识，成本意识，努力提高企业执行力。
面对下半年生产经营工作，我们的压力很大。梁中扬总经理指出：我们要认真按照中国黄金集团公司2008年年中会议精神，围绕股东会、董事会制定的全年工作目标，积极出主意、想办法，主动克服能源和原材料价格上涨等不利因素，迎难而上，认真组织好生产经营工作，我们的重点工作放在实现“两个转变”上，即公司生产要进一步向机械化、自动化转变；企业管理要向规范化、标准化转变。
在生产上，我们要克服战线长、成本压力大等困难，坚持以高效为重点，努力提高生产监管水平，处理好矿石品位、矿石产量供求矛盾，确保矿产资源做到科学有序、综合合理开发。加大安全监管力度，安全培训力度，稳定井下生产队伍。同时，我们要做好节能减排工作。
在管理上，我们要勇于剖析自己，敢于与先进企业上对标找差距。我们要认真做好企业基础管理达标工作，按照三大体系认证标准，做好基础管理工作。我们要进一步理顺企业管理关系，提升企业管理水平加大企业监管力度，确保职责清晰，管理到位。梁中扬总经理指出：公司将基础管理达标工作作为一个专项管理纳入到每一个管理人员的经济责任制考核中来，加大力度，严格考核，确保今年十月份公司基础管理实现一次性通过达标验收。
会上，公司总经理梁中扬还对“质量效率年”、数字化矿山、科技进步、人才培训等方面工作提出具体意见。
会上，公司董事长孙连忠就集团公司发展思路发生重大调整后，三鑫公司如何加快企业战略发展提出具体意见。他要求公司全体干部员工首先要立足于本职工作，采取有效措施，确保完成全年任务目标，做到公司上下一盘棋，努力努力再努力，乘中国黄金集团公司2008年年中工作会议精神的东风，抢抓历史发展机遇，努力打造小康三鑫、和谐三鑫、百年三鑫。（蒋智刚）
