今年，三鑫公司被纳入集团公司管理达标的首批企业。面对达标项目多、任务重、时间紧这一严峻形势，公司迅速拟定相关达标工作方案及推进措施，力争在十月份集团公司达标验收中通过检验。在8月4日，公司组织召开管理达标工作会议，对照管理标准要求，把公司的管理达标划分为现场整改部分和基础工作管理部分。
现场整改涵盖了选厂排班室、大学生公寓、采矿排班室、副井大厅的改建、洗浴中心改造等大的基建项目，此外还有各部办、车间办公室、排班室的定置管理项目，工作场所的清理整改，厂房内外、管道、设备设施的着色以及公司标识更新等项目。
基础管理工作达标根据管理标准，分为计量台账信息管理、定额定员管理、定置管理、标准化管理、班组建设管理、规章制度建设管理、三大规程管理等七大部分，要求各部门、车间对照细则逐项对标。对公司未有的台账项目要立即进行数据、资料的收集整理，补充建立新台账；不完善的台账、记录要纠正完善；统一文件资料的归档管理等。公司要求各单位在制定自查整改方案中，达标项目要细分落实到责任人，并规定完成时间，由分管职能部门每周根据报送的自查整改表进行跟踪管理，检查遗漏项目并监督整改落实。
目前，各部办、车间已经按照公司基础管理达标标准，全面认真的进行了对照自查，并拿出了整改措施，整个基础管理达标工作正在紧锣密鼓地展开。（段爱霞）
