公司副总经理毛怀春在会上认真传达了中国黄金集团公司管理达标现场会会议精神。中国黄金集团公司要求各子公司及相关企业单位要在努力加快企业发展的同时，注重企业基础管理工作，要求主要领导亲自挂帅，成立专班，明确目标，明确进度，狠抓企业标准化管理、计量管理、定额管理、信息管理、保障体系、教育体系、班组建设、思想政治工作等八个方面基础管理工作，努力实现企业管理创新，整体提升中央企业管理水平，提升中国黄金集团公司的整体形象。为此，中国黄金集团公司提出树标竿，分期实现强制基础管理工作达标的目标，其中三鑫公司被中国黄金集团公司列入今年年内必须达标中四家企业之一。
公司党委书记、总经理梁中扬作重要讲话。
他说，中国黄金集团公司管理达标现场会必须使我们认识到企业基础管理工作的重要性、紧迫性和必要性。三鑫公司三期建设完成后，深知自身管理存在的不足，并通过一年一个主题，一年一个目标，努力提升企业管理水平，弥补企业自身存在的不足，并取得了一定的成绩。但是，我们必须要有一个客观的评价，作为中国黄金集团公司的标竿企业，我们必须要清楚地看到良好的市场机遇、企业的快速发展、企业的高经济效益掩盖了我们企业基础管理存在的不足和薄弱环节。
在成绩面前，部分人认为：公司一年一个主题，企业发展到现在这样就行了，出现了骄傲自满、心安理得的情绪，从而忽视企业基础管理工作，不求严、不求精、不求细、不求实，不求深，在管理上出现畏难情绪，执行力不到位等现象。
近段时间来，公司先后组织管理人员、班组长以及相关人员前往山东焦家、江西德兴铜矿、大冶铁矿参观学习。从黑色到有色再到黄金企业，从他们身上，我们不难发现他们正与国际先进矿山接轨，看到他们快速的发展轨迹；从他们身上，我们不难发现他们先进技术的应用、班组建设管理等水平与我们相比已经遥遥领先；从他们身上，我们不难发现自身存在的差距……，我们必须以积极的态度，虚心学习，正视自身的不足，取长补短，通过表象看本质，努力迎头赶上。
“态度决定一切”。公司党委书记、总经理梁中扬指出，公司董事长孙连忠提出的“敢管、会管、服管”是企业管理的一种积极态度。作为一名企业管理人员在面对企业基础管理工作时，要本着为企业负责的积极态度，从现在做起、从现场管理做起、从细微工作做起，努力做好每一件事情。
对照中国黄金集团公司提出八个方面基础管理的工作内容，梁中扬总经理结合公司实际提出具体意见。一是要强化制度建设，进一步深化三大体系认证管理工作，落实各项技术标准，完善定额管理、信息管理和计量管理工作。二是班组建设要加强班组基础建设，做好班组成本核算工作，班组长培训工作，提升班组长的管理水平，提高班组长的凝聚力。三是加强管理人员、技术人员、员工的培训。公司将通过“走出去、请进来”、岗位培训、素质培养等多种形式加强企业培训工作，逐步向学习型企业转型，以适应企业快速发展步伐和技术设备更新等新形势的需要。四是注重思想政治工作。思想政治工作是企业快速发展的一项保障措施，对企业党组织提出来新的课题和更高的要求，企业党组织要把思想政治工作作为企业管理中的一项重要内容，坚持以人为本，把握好企业管理中“人”的这一核心问题，正确引导，化解矛盾，从而促进企业快速发展。
会上，公司总经理梁中扬就如何落实公司年内企业基础管理工作达标做出具体部署。他要求相关部门按照中国黄金集团公司基础管理工作达标中600余项标准进行梳理，逐一分解，落实到每一个单位和部门中去。各单位和部门根据目标责任及时制定出相应举措，定时间、定目标、定责任人，脚踏实地，严格标准，加强检查和考核，确保十月份基础管理工作达标。从地面到井下，梁中场总经理对公司经营层做出明确分工。
最后，公司总经理梁中扬要求加大宣传力度，使公司广大干部员工进一步提高认识，振奋精神，扎扎实实抓好企业基础管理工作，并切实抓出成效来。（蒋智刚）
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